Rappelez-vous que vous êtes le gestionnaire de cette nouvelle relation de travail. Par conséquent, il vous revient de veiller à ce que le projet soit un succès.
Mais ne laissez pas vos émotions prendre le dessus. Par exemple, ne l’appelez pas plusieurs fois à la suite dans la journée ou ne lui envoyer pas plusieurs courriels de frustration.
La frustration et l’impatience sont souvent générées par une relation avec un pigiste. De tels sentiments peuvent être un poids insupportable, aussi bien physiquement qu’émotionnellement. Alors, prenez du recul et mettez en place une stratégie de communication raisonnée et raisonnable. Indiquez-lui votre sens de l’urgence, demandez-lui une réponse dès que possible. Mais, ne dépassez pas les limites du harcèlement.
- Écoutez et apprenez
Il y aura de nombreuses occasions où votre sous-traitant ou prestataire indépendant vous fournira une expertise et des conseils précieux sur le projet pour lequel il a été engagé. Écoutez ce qu’il aura à dire et respectez ses propres compétences et expériences.
Certes, vous êtes un chef d’entreprise bien établi et respecté dans votre secteur d’activité, mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas être ouvert aux suggestions d’autres spécialistes qui ont eux-aussi fait leur preuve dans leur domaine de compétence.
- Soyez flexible
La plupart des pigistes voudront travailler à la maison. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles ils sont devenus travailleurs indépendants. Soyez flexible et permettez à vos pigistes de travailler à la maison. Faites-leur confiance et donnez-leur l’espace dont ils ont besoin. Si vous insistez pour qu’ils travaillent en régie (interne), essayez d’être flexible et permettez-les de travailler à leur guise sur place ou à la maison.
- Soyez un bon gestionnaire de projet
En tant que manager, vous serez sans aucun doute en charge de la gestion de projet. Assurez-vous que votre projet est géré efficacement pour garder vos pigistes heureux. Donnez-leur tout ce dont ils ont besoin pour réussir leur travail et soyez là pour les soutenir, chaque fois qu’ils auraient besoin d’aide. N’essayez pas de tout gérer. Donnez à vos « freelancers » un espace respirable et respecter leurs compétences.
- Soyez fair-play
Si un pigiste vous a laissé tomber ou qu’il ne vous soutien pas comme vous l’espériez, ne le culpabilisez pas et ne vous sentez pas responsable de la déconvenue. C’est la loi du monde des affaires. Soyez honnête et expliquez à un prochain candidat qu’une telle relation ne fonctionne pas pour votre entreprise. Vous pouvez aussi lui dire simplement que vous n’avez pas de travail indépendant à fournir. C’est l’option diplomatique qui vous permettra de ne pas brûler les étapes.
- Remettez-vous en cause
Êtes-vous chroniquement impatient? Est-ce que votre style de travail rebute les gens? Les gens ont-ils peur de vous livrer de mauvaises nouvelles? Vous pouvez effectivement avoir un problème avec votre pigiste, mais une partie du problème peut provenir de votre style de travail et/ou tempérament. Donc, il est important de vous remettre en question et réfléchir comment vous pourriez changer pour contribuer à l’amélioration de la situation.
