Les gens n’arrivent pas à découvrir et exploiter leur potentialité pour devenir de vrais leaders. Généralement, ce sont les fausses impressions qui les empêchent de capitaliser leurs qualités intrinsèques. Pour sortir de cette «prison» il est impératif d’identifier et dissiper les mythes (les plus courants) qui entourent le leadership.
# «Tout le monde peut être un leader»
Ω Ce n’est pas vrai.
Beaucoup de cadres ne disposent pas de la connaissance de soi ou de l’authenticité intrinsèque nécessaire pour avoir le leadership. La connaissance de ses qualités intrinsèques n’est que l’aspect nominal de l’équation. Les individus doivent aussi vouloir être des leaders, et de nombreux employés talentueux ne sont pas intéressés à assumer une telle responsabilité. D’autres préfèrent consacrer plus de temps à leur vie privée qu’à leur travail. Après tout, il n’y a pas que le travail dans la vie. En outre, on peut être heureux dans le travail sans forcément occuper le fauteuil du patron.
# «Un Chef produit des résultats»
Ω Ce n’est pas toujours vrai.
Si les résultats constituaient le critère du bon leadership, le recrutement des dirigeants serait facile. Dans tous les cas, la meilleure stratégie serait de proposer sa candidature à la tête d’une entreprise ou une organisation avec les meilleurs résultats.
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Mais de toute évidence, les choses ne sont pas aussi simples. Dans les entreprises ayant un monopole ou quasi-monopole sur le marché local, le montant du chiffre d’affaires importe peu. De même, il arrive que certaines entreprises bien dirigées ne produisent pas nécessairement des résultats, en particulier à court terme.
