Les relations amoureuses au travail se passent généralement bien et les conflits liés à ce genre de romance sont rares. Moins de 5% des conflits dans l’entreprise auraient pour origine une relation amoureuse. Toutefois, lorsque l’amour prend la porte de sortie de l’entreprise ou lorsqu’un membre de la hiérarchie est impliqué, la liaison peut faire «Jazzer» et déteindre sur l’ambiance générale. Quand la relation amoureuse concerne deux employés du même niveau, l’impact sur l’entreprise est moindre. Ce n’est pas le cas quand il y a un rapport hiérarchique entre les deux amoureux.
La sale ambiance
Risque de favoritisme, jalousie des autres employés ou crainte que l’une des parties de la romance soit privilégiée par rapport à eux, les ingrédients d’un climat de travail difficile, voire conflictuel sont là. Le risque demeure, même si la relation est discrète et bien synchronisée.
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En revanche, lorsque la relation amoureuse dégénère, comme dans les cas de séparation, la situation peut devenir électrique. Dans un tel cas, il faut éviter la contagion, car les deux membres de l’ex-couple n’accepteront pas la neutralité de leurs collègues, ils voudront qu’ils affichent leur soutien envers l’un ou l’autre et des clans peuvent se créer. C’est le pire danger, surtout dans les petites entreprises.
La transparence
Pour éviter qu’une relation amoureuse entre un employé et un membre de la direction tourne mal pour l’entreprise, il faut que la relation soit connue par la direction. D’ailleurs, toutes les entreprises devraient se doter d’une politique interne qui oblige les membres de la direction à déclarer si une relation amoureuse avec un employé émerge. Quand la nouvelle est connue, il faut ensuite analyser la situation selon les trois fonctions d’une Direction:
*garantir l’ordre et la discipline intérieurs ;
*assurer le bon fonctionnement de l’entreprise ;
*et veiller sur l’intégrité de la réputation de l’entreprise.
La relation amoureuse risque-t-elle de mettre à mal un de ces trois principes? Une fois l’analyse réalisée, il faut prendre les mesures qui en découlent. C’est une façon de rationaliser et mettre de côté l’émotivité qui, normalement, n’a pas droit de cité dans le monde impitoyable des affaires.
Les solutions
Le mieux est de déléguer vers le haut la supervision de l’employé engagé dans cette relation afin d’éviter que son nouveau conjoint l’évalue ou décide de ses augmentations, par exemple. Mais, il arrive que ce soit insuffisant.
Même quand une relation amoureuse entre un dirigeant et un employé se déroule bien, il n’est pas rare qu’un des membres du couple – souvent plutôt l’employé, qui aura plus de facilité à trouver un autre emploi – quitte l’entreprise de lui-même. La société perd alors des compétences et donc de l’argent. Le départ de l’entreprise n’est donc pas la meilleure solution. Dans le cas d’une grande entreprise, le transfert d’un des deux employés dans un autre service peut être envisagé. Dans une PME, c’est plus difficile.
Du reste, la présence de couples dans les entreprises et même ceux dont une des deux personnes fait partie de la direction sont des situations très fréquentes. Les gens vivent avec ça et ça se passe bien, du moment que c’est connu et fait dans la transparence.
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