Il n’existe pas de recette magique pour devenir un « super patron », tout comme il n’existe pas de profil type du super chef d’entreprise. Cependant, tous les chefs d’entreprises qui se sont lancés dans l’aventure avec plus ou moins de succès, possèdent un certain nombre de qualités peu ou prou affirmées, mais indispensables pour réussir.
Inventaire de ce qui fait la différence:
1. Le pouvoir
Il faut d’abord accepter d’exercer le pouvoir, car beaucoup de dirigeants, dès le départ, n’assument pas tous les aspects de leur fonction. Il est important de se mettre au clair avec sa position. Etre patron, c’est non seulement gérer, mais aussi donner des ordres, savoir dire non, renvoyer des collaborateurs, etc. Il n’est écrit nulle part qu’une carrière réussie passe obligatoirement par la case « patron ».
2. La distance
Ayez toujours à l’esprit de mettre une distance entre vous et vos collaborateurs. S’ils vous retrouvent chaque midi pour déjeuner, très vite ils connaîtront les petites misères de votre vie et, par la suite, vous aurez plus de mal à vous faire respecter.
3. Le calme
Un patron charismatique est celui qui réduit les problèmes et calme le jeu par des formules positives comme « J’en suis sûr, nous trouverons une solution » ou « N’hésitez pas à me consulter »… Soyez rassurant auprès de vos collaborateurs et, surtout, ne vous laissez jamais gagner par la panique en public.
4. L’histoire
Il ne faut pas avoir peur de plus dire les choses. Savoir féliciter chaque membre de son équipe quand le travail a été bien mené fait partie du job du Boss. Le bon dirigeant est celui qui raconte aux employés l’histoire de ce qu’ils font. Créer des occasions pour que tout le monde en ait conscience participe au renforcement de votre charisme.
5. La parole
Prenez la parole en dernier. Beaucoup de personnes se jettent spontanément dans le verbe croyant qu’ils seront entendus. En parlant en dernier, vous vous placez dans une meilleure position « politique » car vous connaisse18z déjà le « jeu des adversaires ». Du même coup, vos interventions seront à la fois plus posées et plus pertinentes.
6. L’argent
Un chef d’entreprise doit aimer l’argent. En effet, l’argent reste (hélas!) l’unité de mesure qui permet de déterminer si l’entreprise fonctionne bien ou mal. Toutefois, il ne faut pas tout faire pour avoir de l’argent, mais l’appréhender conformément à l’intérêt de l’entreprise et ne pas hésiter à refuser des clients, si cela n’est pas bénéfique pour votre respectabilité.
Notis©2013
