Lorsque vous êtes au pouvoir, vous pouvez être plus innovant, car vous vous sentez plus à l’aise et en sécurité et moins sensible à ce que les autres pensent de vous. Sauf si, bien sûr, vous ne vous sentez pas en sécurité – parce que votre pouvoir tremble sur ses bases.
L’instabilité du pourvoir
Une équipe de chercheur de l’Université d’Amsterdam est venu brouiller la piste avec sa théorie de la table tournante, prouvant que ceux qui nous gouvernent sont beaucoup plus friables qu’on le croit. En effet, lorsque les puissants peuvent devenir impuissants, et vice-versa, on assiste à ce que les psychologues appellent la «hiérarchie du pouvoir instable ».
Celui qui gouverne avec pour objectif principal la conservation du pouvoir, risque d’avoir le vertige des sommets et donc se figer dans une posture conservatrice. Fondamentalement, quand vous ne voulez pas perdre un pouvoir durement acquis, vous évitez les risques et à la créativité en pâtie.
Mais, la hiérarchie de valeurs provoquée par le sentiment d’instabilité reste un formidable outil de bonne gouvernance. En effet la perspective très réelle de perdre le pouvoir produits les mêmes effets hallucinogènes sur notre façon de penser, que nous soyons des impuissants dans un environnement instable ou des puissants dans un environnement stable.
Donc, que vous soyez dans une position irrévocable, du moins particulièrement sûre, ou en perte de vitesse et de puissance, optez pour la créativité de votre organisation. Ne vous enfermez pas dans l’inertie, l’inaction et le conservatisme clos.
