La stratégie
La « passion partagée » ne s’invente pas ; elle se construit. Voici comment y parvenir :
*Inviter les gens à se joindre à votre mission : Votre équipe devrait vous aider à créer et réaliser votre mission. Si cela fait longtemps que vous êtes ensemble, invitez-les à y participer de façon personnelle. Demandez-leur ce qu’ils aiment et comment cela pourrait s’adapter à leur travail. Aidez-les à comprendre la passion de votre mission et à trouver des moyens de la partager. Et si votre mission manque de passion, videz-la et recommencez.
*Évangéliser : Partagez vos passions sur la mission à chaque occasion. Racontez des histoires sur ce que vous avez vu vivre. Récitez-le lors de réunions. Mettez-le dans vos emails. Connectez-le régulièrement au travail que vous et d’autres effectuez de manière à ce que les gens puissent voir comment et pourquoi cela compte vraiment pour eux et pour tout le monde.
* Garder le cap : Les défis quotidiens liés à la gestion d’une entreprise créent toutes sortes de distractions, mais aussi les opportunités. Que vous éteigniez des incendies ou que vous décidiez des bonnes idées pour lesquelles dire «oui» ou non, n’oubliez pas de filtrer vos décisions au cours de la mission. Ne le dévalorisez pas en le collant sur une étagère et en l’ignorant car il est important de vivre ce qu’on fait. Les gens verront que vous valorisez la mission et ils le feront aussi.
* Récompense : Lorsque d’autres personnes manifestent une passion pour le travail, récompensez-les pour cela. Louez-les en privé. Louez-les en public. Donnez-leur un bonus, une augmentation ou une nouvelle catégorie (si c’est ce qu’ils veulent vraiment). Et, surtout, ne faites pas cela que quand leur mission a aboutit à un grand succès. Parfois, l’Amour du Travail se solde par un échec, mais il devrait quand même être récompensé si les intentions étaient bonnes.
