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- La gestion financière
La plupart des entreprises échouent dans les trois premières années pour exactement la même raison : le manque de liquidité. Gardez une trace des factures réglées et dues. Faire un plan prévisionnel des recettes sur au moins trois mois. Si vous devez emprunter de l’argent, le faire avant que l’urgence ne s’impose.
- L’assistance
Lorsque vous démarrez une entreprise, la première chose qui vient à l’esprit c’est d’attirer et satisfaire des clients. Mais il y a un tas d’autres trucs qui vont avec, comme la façon dont il faut calculer la TVA. Faites une chose bien et soyez assez bon pour tout le reste. Cela signifie compter sur les spécialistes comme les avocats et les comptables. Derrière tout business, il y a le show (le prix) mais aussi toute une procédure et une paperasse auxquelles vous n’êtes pas forcément habitués et qui risque de plomber vos talents d’entrepreneur.
- Les réseaux
Il y a sur la toile et autour de vous de solides réseaux d’entrepreneurs toujours serviables pour donner des conseils. Vous pourriez vous sentir, seul surtout au début. Mais, il y a d’autres personnes dans la même position. Vous avez juste à aller en ligne et en une demi-heure, vous allez trouver des gens merveilleux.
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- La collaboration
Vous avez le choix de travailler avec quelqu’un d’autre ou de le faire seul. L’idéal est d’avoir un collaborateur, une personne qui partage vos idées ainsi que le fardeau qui va avec. Mais encore faut-il un accord écrit dès le départ, disant notamment: «Voilà ce que nous allons faire si tout va mal ».
